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目前的工業(yè)4.0示范企業(yè)多是些國(guó)際化大公司。

這些企業(yè)一是有良好的基礎(chǔ)工程，二是可以投巨資重建新廠。

而廣大的中小型制造企業(yè)，需要從利潤(rùn)中擠出資金進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，而不是推倒重建，因此存量車間和裝備的升級(jí)是急需解決的問(wèn)題。我們認(rèn)為對(duì)于中小型企業(yè)，合理的規(guī)劃路徑應(yīng)是:

1)全面的需求分析。

2)合理的解決方案（從智能產(chǎn)品、智能裝備、智能物流、智能服務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì))。

3）適度的自動(dòng)化提升。

4)加大企業(yè)信息化建設(shè)，特別要做好車間各種設(shè)備的基礎(chǔ)通信及關(guān)鍵信號(hào)的采集，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

5)全面保存（服務(wù)器或云平臺(tái))企業(yè)重要的市場(chǎng)

數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等主要數(shù)據(jù)，不能繼續(xù)遺失。

6) 通過(guò)外部專業(yè)人士和企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、管理人員、操作人員，通過(guò)新技術(shù)、新方法、新視野的反復(fù)討論、梳理，找出能較快提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)。

那么，如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)呢?

首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定義智慧工廠建設(shè)的總目標(biāo)，該目標(biāo)可以基于核心能力成熟度進(jìn)行定義，可以根據(jù)智慧工廠評(píng)價(jià)要素進(jìn)行定義，也可以從達(dá)到的綜合效果上進(jìn)行定義。

其次，應(yīng)明確智慧公共場(chǎng)合建設(shè)的覆蓋范圍（內(nèi)涵和外延)，需要納入哪些產(chǎn)品?哪些過(guò)程?覆蓋哪些系統(tǒng)?

再次，應(yīng)制定一套具體的指標(biāo)體系，定義系列KPI，度量當(dāng)前水平并制定績(jī)效目標(biāo)。

智慧工廠頂層設(shè)計(jì)的輸出至少應(yīng)包括:

1）需求描述、目標(biāo)體系、識(shí)別支撐性技術(shù)、行動(dòng)計(jì)劃;

2）組織、流程和人力資源的發(fā)展與保障計(jì)劃;

3）適用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和參考架構(gòu)。