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實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

項(xiàng)目建設(shè)的主要預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)如下智能化：

數(shù)字化建模智能化    計(jì)劃排成智能化             制程管控智能化

維修管理智能化       測試數(shù)據(jù)智能化             質(zhì)量計(jì)劃智能化

來料檢驗(yàn)智能化       過程質(zhì)量智能化             成品檢驗(yàn)智能化

質(zhì)量分析智能化       文檔管理智能化             條碼數(shù)據(jù)采集技術(shù)智能化

智能化移動應(yīng)用       電子數(shù)據(jù)交互智能化      生產(chǎn)管理可視化

i-Plant覆蓋的業(yè)務(wù)活動：

◆ 建立集成的生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)，覆蓋對人、機(jī)、料、法、環(huán)、地理、產(chǎn)品等生產(chǎn)要素的管理，數(shù)據(jù)采集方面帶來質(zhì)的飛躍。

◆ 建立設(shè)備互聯(lián)互通工程數(shù)據(jù)總線，可提供工程數(shù)據(jù)總線服務(wù)的設(shè)備互聯(lián)互通技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品裝配、測試時對數(shù)據(jù)、MES信息的融合與協(xié)同。MES管理業(yè)務(wù)是介于物料管理業(yè)務(wù)及成品管理之間的鏈接，管理開始于物料倉庫將物料投入生產(chǎn)這一業(yè)務(wù)。之后由車間計(jì)劃管理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃排程，通過正向追溯、擬向追溯兩個方面對SMT、組裝、寫號、檢驗(yàn)、包裝、成品入庫業(yè)務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)過程的監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中同時還存在WIP監(jiān)控、物料追溯、過程管理、良率分析、性能分析、看板管理及SMT管理、作業(yè)管理等諸多業(yè)務(wù)管理。

投資效益分析：

i-Plant產(chǎn)品架構(gòu)：

i-Plant六大核心模塊